نوع مقاله : پژوهشی

نویسندگان

1 استادیار گروه مدیریت، دانشکدۀ علوم اداری دانشگاه فردوسی مشهد، ایران

2 دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، گرایش رفتار سازمانی، دانشکدۀ علوم اداری و اقتصادی دانشگاه فردوسی مشهد، ایران

چکیده

مرور انتقادی اولین‌ گام در شناخت دقیق و عمیق تئوری‌ها و مدخلی برای ورود به نظریه‌پردازی در حوزه‌ای خاص است. هدف این مقاله ‌تأکید بر گسترش فرهنگ نقد در ادبیات سازمان و مدیریت و مرور انتقادی مدل مدیریت استراتژیک برایسون به‌‌منزلۀ نمونه‌ای از نقد تئوری‌هاست، چراکه مدل برایسون در زمینۀ برنامه‌ریزی راه‌بردی در سازمان‌های عمومی و غیرانتفاعی یکی از شناخته‌شده‌ترین مطالعات است و تاکنون مطالعات پژوهشی و ‌هم‌چنین برنامه‌ریزی‌های راه‌بردی متعددی در سازمان‌های عمومی و غیرانتفاعی از این مدل استفاده کرده‌اند. این پژوهش با بهره‌گیری از روش نقد تلفیقی به تحلیل و واکاوی این مدل پرداخته است که براساس ویژگی‌های محتوایی، روش‌شناسی، تاریخی، و ‌هم‌چنین زندگی شخصی و حرفه‌ای نظریه‌پردازان به واکاوی و نقد می‌پردازد. نتایج پژوهش نقاط قوت و ضعف مدل را، به‌خصوص ‌به‌لحاظ محتوایی و روش‌شناسی، موردبحث قرار می‌دهد و تأثیرات بسترهای فکری، اجتماعی، تاریخی، و زندگی شخصی نظریه‌پرداز در مدل را تبیین و دربارۀ کاربرد مدل در سازمان‌های ایرانی بحث می‌کند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

A Critical Research on Bryson’s Strategic Management Model

نویسندگان [English]

  • Yaghoob Maharati 1
  • Fatemeh Beygi Nasrabadi 2

1 Assistant Professor, Management department, Faculty of Administrative and Economic Sciences, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran

2 PhD Student in Public Administration, Organizational Behavior, Faculty of Administrative and Economic Sciences, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran

چکیده [English]

Theory analysis and critique is the first step in a thorough and in-depth understanding of the theory and the entry into the theorizing in a particular field. This study aims to emphasize the extension of criticism culture in the organization and management literature. In this article, Bryson’s strategic planning theory select for the critic as a sample of theory criticism. Since Bryson's strategic planning model is one of the most well-known studies in the field of strategic planning in the world and a large number of research and practices have used this model. This study used a combined criticism method to analyze and critic this theory, based on content, methodology, historical point of view, and also the personal and professional life of the theorist. The results discuss the strengths and weaknesses of the theory, especially in terms of content and methodology, and explain the impact of the theoretical, intellectual, social, and historical context of the theory and discuss the application of the theory in Iranian organizations.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Bryson’s Model in Strategic Management
  • Combined Critique Method
  • Criticizing Theory in Organization and Management
  • Public Organizations
  • Theorizing
اعتباریان، اکبر و مهناز کشت‌کار رجبی (1397)، «بررسی و نقد فلسفی نظریۀ دوعاملی فردیک هرزبرگ از دیدگاه نمادین ‌ـ تفسیری»، مطالعات مدیریت بهبود و تحول، دورۀ 27، پیاپی 89.
برایسون، جان ام. (1386)، برنامه‌ریزی استراتژیک برای سازمان‌های دولتی و غیرانتفاعی، ترجمۀ عباس منوریان، تهران: مرکز آموزش مدیریت دولتی ریاست‌جمهوری.
پورعزت، علی‌اصغر (1397)، مبانی مدیریت دولتی، تهران: سمت.
خادمی گراشی، مهدی و قربان برارنیا (1390)، برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان‌های دولتی، عمومی، و غیرانتفاعی،‌‌ تهران: آریانا قلم.
دانایی‌فرد، حسن (1398)، نظریه‌‌‌‌پردازی: مبانی و روش‌‌‌‌شناسی‌‌‌‌ها، تهران: سمت.
دانایی‌فرد، حسن (1398)، نهضت‌های مدیریتی در بخش دولتی: حال، گذشته، و آینده، تهران: سمت.
دانایی‌فرد، حسن و سیدمهدی الوانی (1394)، گفتارهایی در فلسفۀ نظریه‌های سازمان‌های دولتی، تهران: صفار.
درودی، فریبرز (1393)، «درآمدی بر انواع نقد و کارکردهای آن»، فصل‌نامۀ نقد کتاب، اطلاعرسانی، و ارتباطات، س 1، ش 3 و 4.
سلطانی، محمدرضا، محمد ازگلی، و سیامک احمدنیا آلاشتی (1395)، «درآمدی بر نقد نظریۀ سلسله‌مراتب نیازهای مزلو»، فصل‌نامۀ مطالعات رفتار سازمانی، س 5، ش 1.
صالحی علامه، مانی (1391)، تاریخ آمریکا، تهران: کتاب آمه.
کریمی دستجردی، داوود و دیگران (1389)، «رتبه‌بندی موانع پیاده‌سازی تصمیمات راه‌بردین»، مطالعات مدیریت راه‌بردی، ش 2.
 
Aggarwal-Gupta, M. (2013), “Theory Building for Hypothesis Specification in Organizational Studies”, South Asian Journal of Management, vol. 20, no. 3.
Ansoff, I. )1980(, “Strategic Issue Management”, Strategic Management Journal, vol. 1, no. 2.
Ansoff, H. I. et al. (2019), “Strategic Issue Management”, in: Implanting Strategic Management, Palgrave Macmillan, Cham.
Bacharach, S. B. (1989), “Organizational Theories: Some Criteria for Evaluation”, Academy of Management Review, vol. 14, no. 4.
Beinhocker, E. D. and S. Kaplan (2002), “Tired of Strategic Planning”, The McKinsey Quarterly, no. 2.
Boston Consulting Group (1974), “Perspectives on Experience”, Boston, MA: The Boston Consulting Group.
Bryson, J. M. (2010), “The Future of Public and Nonprofit Strategic Planning in the United States”, Public Administration Review, vol. 70.
Bryson, J. M. (2011), Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement, 4th Edition, Jossey-Bass.
Bryson, J. M. (2018), Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement, 5th Edition, Jossey-Bass.
Bryson, J. M. and B. George (2020), “Strategic Management in Public Administration”, in: Oxford Research Encyclopedia of Politics.
Bryson, J. M. and F. K. Alston (2004), Creating and Implementing Your Strategic Plan: A Workbook for Public and Nonprofit Organizations, 2nd Edition, Jossey-Bass.
Bryson, J. M., and F. K. Alston (2007), Creating and Implementing Your Strategic Plan: A Workbook for Public and Nonprofit Organizations, 3nd Edition, Jossey-Bass.
Bryson, J. M. and R. C. Einsweiler (1987), “Strategic Planning: Introduction”, Journal of the American Planning Association, vol. 53, no. 1.
Bryson, J. M., R. E. Freeman, and W. D. Roering (1986), “Strategic Planning in the Public Sector: Approaches and Directions”, in: Strategic Perspectives on Planning Practice, by B. Checkoway (ed.), Lexington, Mass: Lexington Books.
Bryson, J. M. and W. D. Roering (1987), “Applying Private-Sector Strategic Planning in the Public Sector”, Journal of the American Planning Association, vol. 53, no. 1.
Camillus, J. C. (2008), “Strategy as a Wicked Problem”, Harvard Business Review, vol. 86, no. 5.
Daft, R. (1988), Management, Chicago: Dryden.
David, F. R. (1990), Concepts of Strategic Management, 5th Edition, Me´xico: Prentice-Hall, Hispanoamericana.
David, F. R. (2017), Strategic Management Concepts and Cases, Pearson Education Limited.
Dooris, M. J., J. M. Kelley, and J. F. Trainer (2004), “Strategic Planning in Higher Education”, in: New Directions for Institutional Research, vol. 123.
George, B. (2017), “Does Strategic Planning ‘work’ in Public Organizations? Insights from Flemish Municipalities”, Public Money & Management, 37(7).
Hill, C. J. and L. E. Jr. Lynn (1992), Public Management: A Three-dimensional Approach, Washington, DC: CQ Press.
Hill, C. J. and L. E. Jr. Lynn (2009), Public Management: A Three-dimensional Approach, CQ Press.
Harpham, G. G. (2006), The Character of Criticism, New York: Routledge.
Ishak, N. and M. I. M. Hamzah (2018), “Strategic Planning Practice and Decision Making Skill Amongst School Administrators”,in: Advanced Science Letters, vol. 24, no. 1.
Lafley, A. G. et al. (2012), “Bringing Science to the Art of Strategy”, Harvard Business Review, vol. 90, no. 9.
Lorenz, H. W. (1989), Nonlinear Dynamical Economics and Chaotic Motion, Berlin: Springer-Verlag.
Malekpour, S., R. R. Brown, and F. J. de Haan (2015), “Strategic Planning of Urban Infrastructure for Environmental Sustainability: Understanding the Past to Intervene for the Future”, Cities, vol. 46.
Mankins, M. C. and R. Steele (2006), “Stop Making Plans; Start Making Decisions”, Harvard Business Review,  vol. 84, no. 1.
Martin, R. L. (2010), “The Execution Trap”, Harvard Business Review, vol. 88, no. 7,8.
Mintzberg, H. (1987), “Crafting strategy”, Harvard Business Review, vol. 65, no. 4.
Mintzberg, H., B. Ahlstrand, and J. B. Lampel (1998), Strategy Safari: The Complete Guide through the Wilds of Strategic Management, Delhi: Dorling Kindersley.
Mintzberg, H., B. Ahlstrand, and J. B. Lampel  (2020), Strategy Safari, Pearson UK.
Montgomery, C. A. (2008), “Putting Leadership Back into Strategy”, Harvard Business Review, vol. 86, no. 1.
Movchan, U. (2021), “The Use of Strategic Planning Tools in the Context of Political and Legal Development of the State”, ГРААЛЬ НАУКИ, no. 1.
Pawar, B. S. (2009), Theory Building for Hypothesis Specification in Organizational Studies, Sage.
Porter, M. (1980), Competitive Strategy, New York: Free Press.
Robbins, S. P. and M. Coulter (2009), Foundations of Planning, Management.
Robinson, R. B. and J. A. Pearce (1984), “Research Thrusts in Small Firm Strategic Planning”, Academy of Management Review, vol. 9, no. 1.